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        審核時機：避免一年一次的定式內審，宜根據體系成熟度，及是否有影響體系運行的重大變化來策劃審核的時機和次。審核時間要根據部門管理職責的復雜性合理安排，建議生產部、品質部及技術部等主要部門審核時間合計至少占全部時間的1/2。審核組長宜指派一名協調能力強，有較強的系統管理思維的人員（如品質主管等）擔當。為體現公正性，盡量避免審核員審自己職責負責的內容。一個好的檢查表能很好地指導審核員尤其是剛從事審核沒多久的審核員進行審核。按部門而不按條款來編寫檢查表，這樣審核員更易把握審核也更順暢。